На заседании Высшего горного совета Генеральный директор Инновационного инжинирингового центра Николай Колпаков поделился практическим опытом успешного развития отечественного горного машиностроения

На заседании Высшего горного совета Генеральный директор АНО «Инновационный инжиниринговый центр» Николай Геннадьевич Колпаков поделился практическим опытом успешного развития отечественного горного машиностроения через систему координации между заказчиками и производителями.

Координация между заказчиками и поставщиками

По словам Колпакова, компания развернула механизм координационных советов и совместных проектных офисов непосредственно с компаниями-заказчиками. Это позволило выстроить работу «от заказа» — исходя из реальных потребностей крупнейших горно-металлургических корпораций.

Основные партнёры в этом направлении — «Норильский никель»  и УГМК. Данный подход позволил организовать работу над 212 проектами общей стоимостью 420 млрд рублей. При этом объём гарантированного спроса со стороны этих компаний до 2030 года превышает 600 млрд рублей.

Проблема серийности и стоимости решений

Николай Колпаков обратил внимание на одну из ключевых проблем отечественного машиностроения — отсутствие серийности производства. Хотя технические решения можно получить в России, их стоимость для заказчика часто оказывается запредельной. Это связано с высокими издержками, отсутствием сервисной поддержки и возможности комплексной доработки решения непосредственно на базе производства заказчика.

В результате компании вынуждены обращаться к зарубежным решениям, которые, несмотря на высокую стоимость, оказываются более эффективными с точки зрения надёжности, поддержки и доступности. Особенно это было характерно до 2022 года.

Программа доращивания поставщиков

Для решения этой проблемы компания разработала и развернула программу доращивания производственных мощностей отечественных поставщиков. Программа реализуется с привлечением механизмов двух профильных министерств — Министерства экономического развития и Минпромторга России.

Принципиальное отличие этого подхода: приоритет расставляется в пользу заказчика. Именно заказчик выбирает поставщика, определяет сроки поставки готовой продукции, её спецификацию, объём и требуемый уровень сервиса. Финансирование начинается только после того, как эти параметры согласованы.

Механизм расчёта эффективности весьма прост: компания предоставляет грантовое финансирование поставщикам с расчётом на пятикратный размер выручки, поступающей от поставщика заказчику. Выделенные гранты не возвращаются государству, однако их эффективность измеряется через налоговые поступления от цепочки добавленной стоимости — от машиностроения и приборостроения до специализированной техники.

Впечатляющие результаты

По состоянию на момент выступления Колпакова программа доращивания принесла ощутимые результаты. Уже профинансировано 124 проекта с выделением более 20,5 млрд рублей грантового финансирования. При этом спрос со стороны корпоративного сектора на дополнительное финансирование превышает 436 млрд рублей. Ещё 18 проектов отобраны и запускаются на финансирование до конца текущего года.

Создано 31 новое производство, которые стали выпускать продукцию, ранее не производившуюся на территории Российской Федерации. Со стороны заказчиков из различных отраслей по этим проектам заключены контракты на сумму, превышающей 22 млрд рублей.

В интересах горно-металлургических корпораций в рамках программы наращивания поддержано 5 крупных проектов с выделением свыше 1 млрд рублей грантового финансирования. Гарантированный спрос от ОАО «Норильский никель»  и УГМК по этим проектам превышает 6 млрд рублей.

Ключевой фактор успеха

Колпаков подчеркнул, что максимальная эффективность достигается тогда, когда заказчик активно участвует не только в отборе поставщика, но и в сопровождении реализации проекта на базе производителя. Это позволяет выходить на планируемые показатели и управлять себестоимостью продукции.

Такой подход напоминает советскую систему, когда механизм координации между заказчиком и производителем работал системно и комплексно. Сегодня, несмотря на преобладание частной собственности и особенно в горно-металлургическом секторе, эта практика остаётся актуальной и необходимой.

Развитие горного машиностроения как приоритет

На полях Международного промышленного форума и выставки «Иннопром-2025» компания Николая Колпакова подписала совместное соглашение с Ассоциацией «Горнопромышленники России», направленное на развитие горно-металлургического машиностроения — сектора, который остаётся критически импортозависимым.

Предложение состоит в запуске целевой отраслевой программы по наращиванию производства в области горно-металлургического направления. Аналогичные программы уже успешно работают в нефтегазовом машиностроении и других отраслях. По мнению Колпакова, скорейший запуск такой программы, подчинённой принципу ориентации на заказчиков, должен дать эффективный результат, аналогичный полученному в других сферах.